如何策划好一个演出点子

如何策划好一个演出点子

眼下，在不少书籍报刊中，将演出策划与计划混淆或互换的情况时有发生。演出策划公司的专业人士介绍到，辨析二者的异同，有助于我们对演出策划这个概念的进一步理解，更有助于我们将来的工作实践。

演出策划和计划同为决策管理理论中最为基本的两个概念，也是决策管理实践中尤为重要的两个演出形态。但是，只要我们细加分析，便会发现二者实际上存在着相当大的差异。

计划，通常指在工作或行动前，预先拟定的具体内容和安排的步骤。词性为名词。演出策划公司的专业人士介绍到，美国哈佛管理丛书编委会曾对此作了精确的表述：演出策划是一种程序，那么，现在我们可以再延伸地说：这种程序的最后产物就是计划。 就程序的眼光而观之，计划是连结演出策划与实施的桥梁，是两种程序之间的中间产物。这里，作为名词的计划与演出策划之间差别可谓径渭分明。

然而，计划也可作动词用，其含义就是作计划，亦即去拟定工作内容和安排行动步骤的实践行为，我们常将其与演出策划混淆的原因往往就在于此。

演出策划公司的专业人士介绍到，作为动词的演出策划与计划，二者的差别表现在：（一）演出策划是一种用脑的思维，计划则是在大脑支配下的实践行为；（二）演出策划主要针对组织的宏观目标，解决应当做什么的问题，计划主要针对组织的具体目标，解决如何去做的问题；（三）演出策划是决策行为的前提和依据，没有演出策划的决策是盲目的。计划是为决策后的行为提供依据，没有计划的行为是无序的；（四）演出策划具有明显的创造性和挑战性，主张求新求异，灵活应变，不排斥去冒风险，以追求更大的效益；计划具有明显的承续性和稳定性，主张系统周密，循规蹈矩，力求少冒风险，以稳慎取胜。（五）演出策划是演出策划者的行为，没有相当的理论功底和厚积的演出策划经验，难以胜任。演出策划公司的专业人士介绍到，计划是计划者的工作，只须在实践中加以短期训练，便可完成。

例如：某大型商场开业三十年。搞不搞周年庆典吻要搞，庆典的宗旨和目标是什么？必须把握一些什么原则和达到什么效果随择什么时机、开展什么演出、利用哪些媒介、调集多少资金、办成多大规模 ？这些都属于演出策划的范畴。至于庆典演出的程序安排、会场布置、人员调度、资金开支、来宾迎送、礼品发放等等细节的处理，则属于计划的事了。

点子，就是人们通常说的主意、办法，或时髦一点，就叫创意。很多人以为出点子就是演出策划，因而称那些善出点子者为点子大王演出策划大师其实，二者是不能等同的。

演出策划公司的专业人士介绍到，首先，演出策划是一个完整的思维过程，点子则只是这个过程中不时涌现的闪念和灵感。一个好的演出策划需要借助一个个好的点子，但要完成一个好的演出策划，却并非出一些好点子就完事。其次，演出策划目标是组织的管理目标，而点子的目标则是具体的行动目标。如前面提到的周年庆典，演出策划研究的是如何使庆典的效果符合组织总体战略目标，而点子则解决诸如怎样使演出更具新意、产生轰动效应等具体办法。演出策划公司的专业人士介绍到，再次，演出策划之时，始终都要考虑一个可行性，而经验告诉我们，出点子、寻创意时，则应让想象自由驰骋，无所顾忌，正所谓韩信点兵，多多益善，一去考虑可行性，点子恐怕就出不来。演出策划成功与否，并不以包含点子多少来论定，点子的价值，最终是通过演出策划的整体价值和效益来判断和实现的．再说，拍脑瓜出点子，凡是愿去观察与思考的人，都可以做到。演出策划公司的专业人士介绍到，但要做好一个演出策划，尤其是牵涉到组织战略发展展现、整体形象展现、长远效益追求、客观环境优化竞争对策运用、危机庆典处理等大问题时，非经过专业学习和训练，是不可能完成的。

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