大型演艺活动有哪些特色

大型演艺活动有哪些特色

1)演艺策划

(1)演艺策划与大型演艺活动的关系

演艺策划是由人员、职位、职责、关系、信息等演艺策划结构要素所构成，由成员的职位或工作部门作为结点连接成的一个系统或结构的网。演艺活动人员和职位是两个最基本的要素，是构成演艺策划的硬件，职责、关系、信息则是构成演艺策划的软件。

大型演艺活动市场演艺策划是为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的演艺策划。该演艺策划是在项目生命周期内临时组建的，是暂时的，是为了演艺活动计划战略、内外沟通、人员配备、激励机制以及积极向上的演艺策划文化等。

(2)大型演艺活动项目演艺策划的特点

①具有生命周期。项目演艺策划是在不断更新变化的。演艺策划的一个基本原则是因事设人，所以应根据项目的任务设置机构，因岗用人，同时演艺活动结束后，项目演艺策划及时调整，甚至撤销。

②具有柔性。大型演艺活动项目有着机动灵活的演艺策划形式和用人机制，即柔性。而且还反映在各个利益相关者之间的联系都是有条件的、松散的；通过合同、协议、法规及其他各种关系结合起来。

③具有适应项目的一次性特点。项目演艺策划具有明显的临时性，一般来说，大型演艺活动完成以后，项目班子就解散了，很少有人视活动为长久的归宿。

④讲求专业化。专业化可以提高演艺活动现场人员的工作效率，提高熟练程度。大型演艺活动的演艺策划内人员必须协调一致，整合演艺策划内个体行为，以求最大效率。

⑤注重权威和统一指挥。权威有助于贯彻命令和形成演艺策划凝聚力，统一指挥可避免因命令不一而造成的推诿和混乱。

2)大型演艺活动的策划流程

(1)大型演艺活动的策划方案

演艺活动策划是演艺策划内的构成部分所规定的关系的形式。即系统内的组成部分及其相互之间关系的框架，它是演艺策划根据系统的目标、任务和规模采用的各种演艺策划管理构架形成的统称。

(2)大型演艺活动设计

①演艺策划目标明确，工作内容庞杂。大型的项目演艺策划既要与上级主管部门保持联系以取得指导和支持，又要通过对下属单位的合理演艺策划，搞好有机协调工作;妥善处理好各项关系，与司法、保卫、安全、绿化等部门打交道。

②项目演艺策划是一个临时性的机构。

③项目演艺策划应精干高效。

④演艺策划人员是一场演艺活动的重要部分。

(3)演艺策划机构设计三要素

①演艺活动工作部门的设置，根据演艺策划目标和演艺策划任务合理设置。确定工作部门的需要确定相关人员在现场对应的工作范围，方便演出现场执行顺利。

②演艺活动工作部门的等级，在一个演艺策划中，分权和集权是相对的，采取何种形式应根据演艺策划的目标、领导的能力和精力、下属的工作能力、工作经验等综合考虑。

③演艺活动管理层次和管理幅度。一般的演艺策划管理层次分为决策层、管理层和执行层等。管理幅度又称管理跨度，主要取决于需要协调的工作量。管理层次和管理幅度取决于特定系统环境下的许多因素:管理人员的工作能力、性格、个人经历、授权程度等;工作的复杂性;信息传达速度的要求；演艺活动人员的专业程度。

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