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小活动，在大活动的优势包围圈中，如何突出重围，实现市场的优势。这里涉及到深厚的活动策划套路和专业的活动市场策略。
今天就来分享小品牌市场生存的窍门。比如百事、可口可乐。如今的茶饮料市场大多的市场占有率都已被这两家巨头所瓜分，很多小饮料品牌觉都得再无它们的生存空间和发展机会。但恰恰相反，这个看似再无其它小活动可切入的状况下，那时候有一个活动却以自己的多元化活动定位和市场嗅觉，硬是从这两大巨头间分得了一杯羹，那就是晚期发展飞速的七喜汽水饮料。它以汽水的定位和差异化的营销方式与百事、可口可乐形成了明显的反差，从而在他们的劣势中找到了自己的优势，并形成了后续的发展之路。怎样才能在大活动（竞品）中寻找对手优势中的劣势并加以攻击，而后发挥活动的灵动优势，打造自己的差异化优势而与他们较量，从而在夹缝中求得存活与逆生长的机会。以咖啡为例，可从这两个层面入手。
1、发挥品类优势<单/精品优势以小博大：以小活动的三快优点决策快、迭代快、动作快，与大活动的重、沉、慢、拖之缺点形成远攻战术态势，避开其正面锋芒，进而搭建小活动的优势力量。
2、树立内容优点活动故事打造：一个有文化底蕴或特殊背景经历的感人活动故事，将是小品牌连接新生消费主力军的关键链子。
3、产品+内容融合一个小品牌能在激烈的竞争中得以生存与发展，除此之外依靠本身的商品质量、渠道优势、促销策略之外，与消费者建立产品差异+内容创新的相互融合，这将是小品牌实现冲锋的绝对优势。
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