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如何有效管理演出相关问题
所有的演出策划策略都需要由人员来落实和执行，除了个体演出策划经纪人外，其他企业、事业化的演出策划单位都是通过不同形式的组织机构来安排工作人员，由人员组成的组织机构来完成营销任务。演出策划公司的专业人士介绍到，关于企业的组织管理知识，是企业管理学的核心内容，在本书里不做全面介绍，本章仅重点介绍有关直接营销功能的组织设置与控制，探讨演出策划队伍在实际工作中如何有效管理问题。
营销是企业的战略思想，营销是整个企业运营的中心理念。演出策划企业应该在建立企业组织时，充分考虑营销的特殊地位，形成一个健全、高效的营销组织体系。演出策划公司的专业人士介绍到，营销是企业的指导性思想，但营销的直接运作部门只能是企业组织中的一个部分，如何组成直接运营部门，在不同的演出策划企业里又是存在很大区别的．下面我们将介绍一些艺术表演团体、演出策划经纪机构、演出场所的营销组织状况。
演出策划公司的专业人士介绍到，如何做好艺术表演团体的演出策划工作，是近些年艺术表演团体领导越来越重视的问题，其原因主要是市场经济体制的建立，院团独立法人地位的明确化和激烈的市场竞争给院团的生存、发展带来了巨大压力，虽然政府财政仍给予必要的资金支持，但仅仅依靠财政补贴是远远达不到院团发展的终极目标的，所以如何创造更好的经济效益己成为艺术表演团体上上下下共同关心的问题。
由于历史的原因，长期以来演出策划历来被看作艺术表演团体的一个工作环节，而且是一个不重要的工作环节。演出策划公司的专业人士介绍到，我们对一些国家级艺术表演团体的组织结构发展历史进行过考察，在建国初期，院团一般没有独立的演出策划推广业务部门，院团办公室或行政部门有1 一 2 人负责有关事宜，还有一些单位，直接由演出策划团队的剧务、乐务人员代理有关事宜，演出策划计划、演出策划安排与上级单位的工作计划直接挂钩。这一时期，还没有营销的概念。文革期间，全国的演出策划业进入一种非常状态，正常的演出策划工作秩序被破坏，以样板戏为中心的演出策划内容占据了全国的演出策划舞台，这个时期就更谈不上演出策划的问题。演出策划公司的专业人士介绍到，十一届三中全会以后，演出策划市场初步建立，艺术表演团体己普遍出现独立的演出策划业务部门，人员由2 一 3 人组成，出现以演出策划为业务的穴头。 80 年代后至 90 年代初，演出策划市场开始启动，艺术表演团体业务部门力量有所加强，专门进行演出策划运作的演出策划公司也应运而生，演出策划初现作用。20 世纪末至 21 世纪初，演出策划币场逐步健全，市场竟争趋于激烈，演出策划受到重视，国家级艺术表演团体专门从事演出策划人员一般达到五人以上。
目前，艺术表演团体专门的营销部门功能和机构建制己经出现了明显分化，这种分化来源于不同的营销观念，即主动营销、初级被动营销与高级被动营销等观念。
主动营销是指演出策划市场的供给方主动寻求自己的目标市场，进而完成演出策划工作的过程。
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